本文摘要:最近,省国资委监事会主席马玉成了解西部矿业集团所属各二级公司开展调查座谈,详细了解企业生产经营状况、企业法人管理结构和企业内部控制机制建设状况,实地调查项目建设工程进度,了解企业发展中不存在的困难问题。

杠杆

最近,省国资委监事会主席马玉成了解西部矿业集团所属各二级公司开展调查座谈,详细了解企业生产经营状况、企业法人管理结构和企业内部控制机制建设状况,实地调查项目建设工程进度,了解企业发展中不存在的困难问题。在座谈会上,马玉成认为,近年来,在省委、省政府和省国资委的正确指导下,西矿集团各公司大力应对持续上升的经济环境,围绕年度和十三五经营目标,克服困难,努力奋斗,三项变革初见成效,项目建设急剧前进,深化改革全面实施,企业管理进一步加强,各项工作急剧前进,呈现良好局面。确保下半年各项工作顺利完成,马玉成特别强调,一是充分发挥创造性主体作用,提高科技创新能力。

要紧紧围绕西矿产业布局,射击科技前沿,加强基础研究,推进建设产学研一体化的技术创新体系,以股票奖励、项目收益、项目资助等方式调动许多科技型人才的主导性,贯彻提高企业科技创新能力,提高企业变革升级。二是提高现代管理水平,提高企业发展质量。

企业

要坚决以三个转型为契机,坚定树立新形式下现代化发展理念,紧密结合各单位生产经营实际,以企业信息化建设为平台,大大优化企业涉及管理制度,然后巩固企业管理基础。充分利用互联网技术手段,建立健全的财务信息化,提供智能化、订购智能化、销售互联网化的全权面积管理体系,以建立一流的现代化企业为目标,推进企业的高质量发展。

三是深入挖掘创造力降低成本,提高企业经营效益。要进一步加强成本管理,贯彻把减少各种成本放在更引人注目的方向,从订单成本、生产模式、技术等方面出售成本,提高利润,提高经营管理。要加强上下同步,密切关注各重要环节,全力推进成本管理,以管理和制度为轴,各部门以点圆的成本管理体系,努力提高发展质量利益。四是降低杠杆,提高企业外用风险能力。

要贯彻加强对企业背叛杠杆工作的预判和分析,融合企业实际,大量快速成长与杠杆对立,大力推进库存资产盘活、债务结构优化等工作,有序协商积极开展杠杆工作,全力提高企业的风险抵抗力。

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